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2003.3.6 |
| 交渉速報から−その１評価者訓練の実施 |
総合労働条件改善闘争の交渉速報Ｎｏ．９にとても良いことが書いてありました。第一は成果評価の運用として「マインドチェンジを中心とした評価者訓練の実施」が挙げられていたことです。日本能率協会のコンサルタントも言っていましたが、「日本では評価者のレベルが余りにも低すぎるために、成果主義が成功するわけがない。」ということに労働組合が気づいたのです。とても小さな一歩ですが、組合は前向きな姿勢を示しました。評価者には２時間ほどのセミナを受けさせる、幹部社員宛てに人事勤労部からメールを流すとかのお茶濁しではなく、次のような重層的な施策で、本当に"評価者の意識が変わった"と感じられるような結果が出ることを希望します。
（１）ｅラーニング&合宿形式による徹底的なトレーニングを行う。
（２）外部機関委託による評価資格試験を実施し、不合格者には評価させない。
（３）被評価者による逆評価や顧客による幹部社員評価を実施する。
労働組合はもっともっと知恵を絞って！（つづく） |
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