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2005.4.23 |
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評価となると、作業量の少ないＡのほうが高くなる |
>できるやつはできるから仕事がどんどん任され、そし
> てそれを完遂しようとする結果、通常では考えられな
> い残業をしなければならなくなる。
実際に見た光景を書きます（ＯＢです）。
できない奴Ａは仕事のできる奴Ｂに目をつけます。
Ａはほとんどの仕事をＢに頼みます。Ｂは自分の仕事が
あるので、たいていＡの仕事は残業時間か、休日出勤で
行うことになります。Ａはそれを知っていて、Ｂの残業
と休日出勤に付き合います。Ａは解決すべき問題を知っ
ていますが解決案は持っていません。Ｂからひねりだし
てもらうのです。
この場合、Ａは評論家となり、Ｂの出した解決案をより
良い解決案（たいていはＢの負担が大きくなる）にして
指示をします。
ＡはＢの肉体労働が終わるまで、やることがないのでネ
ットサーフィンなどをしてＢの完了を待ちます。ＢがＡ
の依頼分の仕事を完了するとＡは報告書を作成し、自分
がシステムの設計（単にＢの考えたものを修正しただけ
）と作成（Ｂの作ったものを引き取るだけのこと）を行
ったと報告します。
さて、評価はＡが良いと思いますか？
Ｂが良いと思いますか？
実は、評価はＢよりもＡが良いのです。なぜなら、Ｂが
行ったことは「肉体労働」にすぎないと見られるです。
Ａは直接解決案を出していませんが、Ｂの考えた案を少
しでも良い方向に修正しています。それはＡがＢより優
れていると主張できる理由にしているのです。
さて、この実例でわかるように、できる奴には仕事がま
わってくるのですが、結局、Ａの指導を受けているよう
に外見では見えるので評価となると、作業量の少ないＡ
のほうが高くなるのです。
かつ、ＡはＢとともに異常に残業をする結果となります。
Ａに一人ですべてを行う能力があれば、Ａは定時で仕事
を完了することができるはずですし、他から依頼を受け
ないＢも定時で仕事を完了する可能性が大きくなります。 |
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