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2003.9.17 |
| 事業部制では状況変化が激しい状況を乗り切れない
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１、あなた売る人、私作る人の意識しかない工場系事業部では、売れるものは作れません。どんな機能が必要とされ、競合製品の状況、利用者側の要望を考慮しないで何が作れるのでしょうか。
２、機能強化の激しい状態の場合、必要に応じて機能強化が必要です、さて、半年に１回の予算配分だけで
対応できるのでしょうか、このような話は、中国の電気メーカが日本の電気メーカを批判した話と似ています。いわく、日本のメーカは、新製品対応に半年、中国のメーカだと、２ケ月 現在では、白物電化製品は、中国製品の方が性能が良いそうです。原因は、対応のスピードの差でしょうか。残念ながら、Ｆ２は、
ＸＸＸＸ。ま、とにかく、手遅れになる前に。。。。。 |
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