余裕を持って納期を守り、しかも品質の良い物を開発

2004.2.5

余裕を持って納期を守り、しかも品質の良い物を開発

　２２８６番の投稿に補足します。
　「部下に責任を押し付け、自分一人はプロジェクトを完遂させたと喜び成果を独り占めにし、そして部下は疲弊する。」世間一般では、余裕を持って納期を守り、しかも品質の良い物を開発し、開発コストも抑えて利益を上げ、部下のスキルアップにもつながり、部下からも信頼される。これだけのことを達成して、初めてプロジェクトリーダーやプロジェクトマネジャと名乗ることができます。Ｆ２では定義が違うのかもしれませんが。