逆パターン

2002.9.1

「Ｆ２退社後、英米企業に勤務」の逆パターン

　私は「Ｆ２退社後、英米企業に勤務」の逆パターンです。ある事情で日本のＦ２に入ったけれど、人事制度、成績評価制度は最悪だと感じました。
１．評価する側が責任をとらない
　評価される側に目標どおりの実績が出ないのは、評価する側にも問題があるという部分が欠落しています。あまりにも実績が出ない場合には、評価する側が思いっきり降格やクビを切られるなどのことがまったく無いから、こんなぬるま湯のまま進めるのでしょう。Ｆ２
２．有給休暇
　夏やクリスマス時期など、みんなでどかっと長期休暇を取ります。ほとんどの会社がその時期を休み、自分の会社としてもそうであれば客も納得するでしょう。お盆や年末年始に業務都合で出社する人以外は、どかっと休ませても良いのではないでしょうか。会社に来て暇なのでボケーとしてたりゲームしてたりということもあるんですから。
３．リストラに対抗する力が従業員に無い
　なぜリストラがはじまると会社側の言いなりになってしまうのか、結局従業員側が「自分は安泰」ということに甘んじて、そうなることを予測していないのも一因だと思います。日本の社会構造の前に個々の従業員側がリストラに対応するだけの知識と力をもっていなければだめでしょう。他人任せでいざリストラの時にあたふたするのではダメです。
４．組織構造が固定的
　部とかのレベルで組織はあるが、それ以下はＰＪごとにグループを作り推進していく。ＰＪが終われば役付けはあっても組織的にはみんなフラットというのが即動ける組織です。管理職のタイトルを増やすための組織（部や課）や階層構造を作っているのはあまりにも無駄。ヒラでもマネージャーより給料の多いのは沢山いました。
５．リストラ
　自分という人間がＦ２に依存しすぎていないか。依存しすぎているから会社側はそれを逆手にとって無理な給与体系の変更やイジメ、そしてＦ２の特徴であるセクハラが横行するのでは。もっとドライに割り切って、会社は自分の力の一部を蓄えていく場所であって、けして生活の糧ではないというように自分を切り替えないと、結局人生までＦ２に振り回されてしまうことになります。Ｆ２以外に人脈を広げること、Ｆ２以外でも役立つ能力を身に付けること、最後には自分だけでもできる力をつけることが必要です。日々流されるのではなく勉強や努力を続けることが大切です。私自身Ｆ２からまた外にチャレンジしてみるのもよいと思っています。Ｆ２の人事制度、成績評価制度は最悪だけれど、力や能力を蓄えるためにＦ２の教育やほかの制度を十分活用すれば、Ｆ２在籍期間も無駄にはならないと思っているので。