はじめまして！”成果主義”でいろいろ意見が出てますが、建前と本音を知っていたら議論にならないのではないでしょうか？
「建前」期首に立てた目標を達成する為に、計画的に行動し部下を指導する。途中略
評価は、特に成果を上げた者は、"Ａ”とする。後略
「本音」上司評価を納得させる為の”目標”であり達成したからと言って”Ａ”や”Ｂ”である必要は、ない。気に入らなければ、会社全体が景気悪いから・・・全体調整であなたのランクが多いかったので・・・”目標”が低過ぎたみたいだネ・・・・などと言い訳をすれば良い。こうして、上司と話しあった結果の評価と言うことにすれば今まで闇の中で評価していた？（そんな訳でも無いでしょうが・・）と言われなくて済む。
面談で”Ａ”を主張して認められた人います？最後は、何やかやと理由を付けて上司？の評価通りでしょ！
自分のチャレンジ度より下がる事は有っても上がる事は無いでしょ！本来は、建前の中で会社側が説明していた通り、目標達成したら文句無く”Ｂ”以上貰える筈であり、会社の景気がどうのこうの言う事は
無いはずでしょ！人事の方達が、悪い訳ではないけど、起案したり、制度や方針を出すのは、役員さんでしょうからやっぱり人事を独立した扱いにして、一方の考えだけ（アキクサ？変われば次の役員？）で人事制度を作って行くのではなく、「組合」も勉強して参画して行って欲しいものです。”人事”は、社長や役員の言う事を聞くだけでなく、社員の職場環境を良くする事に”気”を使って欲しいですネ。それと、このページを組合幹部や役員に見て貰いたいものですね。