その他

　やっぱＩＢＭに行けばよかったかな？富士通幹部（電気系）の方に再就職について相談したらソニーやシャープ勧められたけど。前職はやっぱ富士通以外の他の会社の方々にすると自分のいた部署がひどかったて言われたし。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　F側担当者との調整で、すずめの涙の利益を削られ、受注。しかし、１０％カットした受注金額を提示すると購買部からも同じ事が
購買部「１０％カットにご協力いただけませんか」
受注側「担当者の方との話してすでに削っています。」
購買部「それを踏まえた上でご協力願いたい」
受注側「・・・」
貪欲な精神に開いた口がふさがらなくなりました。他の会社もこのような目に遭っているのでしょうか？

発注される側のシステムプロバイダ社員

　何を言われたのか見ていないのですが、Ｆ社の中では目標といえば数字の目標が幅を利かせています。数字の目標を達成するために本質的な部分でどのように協力会社も含めて共存共栄でいけるのかという部分がないがしろにされています。一時的に１割削減で数字に余裕が出ると思いますが、本質的な部分を自ら変えていかない限り長期的な改善はできないと思います。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　日経の記事を読んだＦのお客様が「Ｆさんは外注単価下げて儲けているのだからうちとの契約単価も下げろ」と言ってるそうです。「ざまーみろ」と言いたいところですがこの傾向は怖いです。来期にもまた今度は「客が悪い」なんて言いながら更に外注単価削減なんてやられたらもうやって行けません。今回のは殆ど無通告（紙一枚の説明なし）で有無を言わさずですから、今後もあると思わざるを得ないですね。

発注する側のＦ２社員

　Ｆ２グループ内で効率化しているといっても、強引にＳＥ会社にそうしろと言って、やらせているだけでしょう。こんな方法がいつまでも続けられることはできないはず。それよりも損益の悪いプロジェクト（大規模プロジェクトが多い）への対処をどうするかを考えるべきでは。事業部長以下の幹部社員がそのようなプロジェクトに対し無策だったと思います。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　よくぞ言ってくれた、斑目常務。でも、その前に足元や現実を見て欲しい。効率化策やツールの提供、間接工数の削減等は賛成ですが、不要な資料作成、会議出席、進捗報告をさせているのはＦ２です。それらの削減を顧客に言い出しもせず、未だツールも提供せず、先に単価の下げ、効率化の名のもとに発注工数削減は筋が通らない。事前アナウンスや、十分な下地が出来てから、実施しそれに追随出来ない会社を切るのは構わないが、今の身勝手なオペレーションをトップが承認しているとは思われない。クリエイティブな仕事は、ゴーン流にはいかない。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　私は富士通の子会社の協力会社ということで、派遣社員として５年間ほど仕事をさせて戴きましたが、派遣元での評価が全くされないので、転職させて頂く事になりました。しかし、現場では中核的な役割を担っていたので、現場の管理職から社員として残ってくれという打診を受けました。私自身も待遇面が多少改善されるし(派遣元の出張旅費のピンハネが無くなります(笑))、現場の社員の方々とも良好な関係を築いていましたので、承諾したのですが、人事部門が本社の人事から睨まれるのが怖いとかいうわけの分からない理由で、中途採用が見送られてしまいました。先日、その上司とプライベートで会話する機会を得たのですが、現場は既に大混乱で、出来れば何らかの形で現場に復帰して欲しい、と言われました。しかし、社員にもしてもらえないのに、私に一体何をして欲しいと言うのでしょうか？(笑)
　本社系の社員の方々を含め、目標管理制度できちんと評価してもらったという話は寡聞にして聞いたことがありません。一体あの会社はどうなってるんでしょうね。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　誰かさんがどこかの雑誌で言っていたように、「従業員が働かないから利益を出す為に・・・」を口実に、出て行く”金”を減らす為のナリフリ構わない政策ですね。自前でどんどん出来なくなって「外注」するしかないのに・・・・。Ｆ２の単金の高さからすると１割も削減（方法にもよりますが）するとそれだけで、かなりの利益が出ますよね、それってＦ２の赤字をシステムプロバイダー側で見ろ！って事を世間に知らしめてるのと変わんないじゃないですか。それって”公取”とかに引っ掛かりません？良くわかりませんど・・。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　新人事制度ができて、Ｆ２はダメになった。金・金・金・・・全てに余裕がなくなった気がします。

発注する側のＦ２社員

　「作業契約の場合は確かに役務取引ですが、作成契約の場合は該当しないのではないでしょうか？」とのご指摘ですが、作成請負は役務の委託取引であり、下請法の庇護の下には入りません。ソフトウェアに関する作業で下請法が適用されるのは、例えば産業機械などの製造委託をした際に専用に作られたソフトウェアを組み込んで納入させるようなケース、あるいはＣＤ−ＲＯＭのプレス作業の委託のように一般に役務の委託取引と認められないものです。ＳＥ会社やソフトハウスが物品の製造を主として行うことはまず無いので、前述のケースに該当しないのは明白です。http://www.jftc.go.jp/dokusen/3/ekimu.htmが前の投稿で述べたガイドラインですのでご一読をお勧めします。また、若林ひできの属する（笑）民主党が役務も下請法の範疇に含めるよう法改正を主張している模様です。

その他

　話変わって、単価の引き下げ要求を「下請法違反だ」とか騒いでる方がいますが、そもそも「役務」の取引は下請法の適用範囲に入っていないから違反ではない、という法律の不備を突いてＳＥ会社やソフトハウスが狙い打ちされたという事情があります。（役務取引でもそんなことやっちゃいかんという公取のガイドラインは一応あるんだけれど実質機能していない）
と書かれている方がいますが、作業契約の場合は確かに役務取引ですが、作成契約の場合は該当しないのではないでしょうか？

その他

　ある関係会社さんは従業員の賞与・給与を減額してまでＦ２に上納金を出したそうな・・・まるで高校生のカツアゲだね。

発注する側のＦ２社員

　今回の指示では、事業部への１０％削減指示はコスト全体の話ではなく購買の外注単価引き下げ命令が直接来ています。事業部はＳＥ会社を守ろうとしても出来ない状態です。購買も独断で出来る内容じゃないから、これは経営陣判断とみて間違いないです。　まあ、「今後はソフトサービス部門に（ＩＢＭの８年遅れで）注力して行く」と行っている矢先でＳＥ会社の信用を失う行為を行った結果によりＦ２が下請けの造反で一人沈んでいく可能性よりも、景気のもう一段の悪化により他の大企業も同様の締め付けを開始し、結果免罪という驚愕のオチがつく可能性の方に一票かなと思います。実際、１０％削減で済んだＳＥ会社はまだ幸せだと思えるくらい、そもそもの原資となる富士通の顧客予算自体が逼迫しているのもまた事実なのですから。話変わって、単価の引き下げ要求を「下請法違反だ」とか騒いでる方がいますが、そもそも「役務」の取引は下請法の適用範囲に入っていないから違反ではない、という法律の不備を突いてＳＥ会社やソフトハウスが狙い打ちされたという事情があります。（役務取引でもそんなことやっちゃいかんという公取のガイドラインは一応あるんだけれど実質機能していない）

その他

　自社では開発できない官僚会社をみんなで業界から締め出そう！

発注される側のシステムプロバイダ社員

　口頭発注で請負させられたあげく、手続きを引き伸ばされ、１０月になった途端、一枚の紙切れと手続きのための見積書依頼。。。現場のＳＥは「逃げないでくださいね、お願いします」と本気で言ってくれるが、部課長は「決まったことだからどうしようもないね」の一言。うちの会社の今年度利益は吹っ飛びました。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　今期から不実有に変えたら？名は体をあらわすって言うし。

発注する側のＦ２社員

　私は関連ＳＥ会社の従業員ですが、今回の件はＦより強い指導があったと聞きました。実際、私のプロジェクトでお願いしているソフトハウスさんにも飲んでもらいました。関連会社もＦには逆らえませんのでソフトハウスの方には気の毒だと思います。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　Ｆの責任を他社にまで影響するのは、会社として失格。Ｆは崩壊したが良い！

発注される側のシステムプロバイダ社員

　Ｆ２も企業だから業績が悪けりゃ､対策を考えるのは当然のこと。これだけ度肝を抜く考えは、全国的に行なわれたことからも、中枢の意思決定と考えざるを得ない。しかし、やり方としては、最低でしょう。私達が外食した後に、レジに行ってから「お金がないから１０％マケテ♪」なんて言わないですよね。いくら常連の店でも。これを高圧な姿勢で押し付けるのですから、身勝手と言わざるを得ない。さっきのお店のレジの話で、あなたが店主なら何と言います？多分こう言うでしょう。「もう来るな！」それともＦ２さん、代金の代わりにお皿でも洗っていきますか？

発注する側のＦ２社員

　本社ではなく、関連ＳＥ会社の社員では、富士通本社から１０％削減を要求され、外注に１０％削減をお願いするという「２重苦」となっております。関連ＳＥ会社を協力会社と同様に考えている富士通本社のやり方には憤りを感じますし、納得できる理由がないので外注にも説明ができません。

その他

　両方とも正しいよ。上のほうから１０％の指令が出ているもんだから、発注もとの部門で１０％減、購買で１０％減、その他に数字の操作だと思うんだけど１０％減で、この分は作業結果に問題が出なかったら来期、精算するということらしいけどね。いずれにしても３０％も減になったら富士通は助かるかもしれないけどみんな大変だよ。こんなこと一方的に決めるんだから公正取引委員会も真っ青になるんじゃないかね。でも実際にＳＨの倒産が連発するとかの現象がでないと動かないんじゃないかね。あくどいなんて門じゃないよ。まったく。

その他

　とんでもない、関係会社によっては３０％だってよ。二次発注分も含めて…直発注のＳ／Ｈは１０％だから、もし二次発注を一次の場合と同じに合わせてやったら（１０％にしてあげたら）、ななななんと二次発注元は５０％以上！？これって公正取引委員会も真っ青。

その他

元社員

　元本社社員です。去年辞めました。予算、決算などの採算管理を担当をしていたので、言ってみれば現場ＳＥに嫌われる部署にいました。Ｓハウスの社長さんの投稿を見て、実際管理部門ではどうだったかを暴露します。
・採算計画の立て方
　Ｈブから、売上・粗利に関しては「一律前の期のXX%UP」という指示がＧブへ来ます。Ｇブは各ブへそれを「一律で」配分します。（当時）面白かったのは、前期大赤字を抱えているブ（大抵前倒ししまくりです）でさえも、売上ベースで適用されるため、数値目標が期初段階ですでに「絶対に無理」な数字になっている点です。でも、一律で適用するんですよ。とある会議で、おえらいさんが言うコトバは、何を言われても次の一言だけといってもいいでしょう。「粗利を達成するように」これでＦ２みたいな名の知れた会社の幹部なんでしょうか。もはや経営とか組織とかそういう問題ではない気がします。口で言うだけなら誰でもできますから。
・外注先との連携強化プラン
　形だけは「グループ会社との連携強化」とかいう題名がついてましたが、内容は言ってみれば決算期直前の値切り要請（というか通告）です。発注金額のＸ％削減要請がほぼすべてのグループ会社へ行ったはずです。（当然それが回りまわってソフトハウスへ行く）はっきりいってこれは鬼畜の行為でした。すでに買ったものを、後から値切るんですから。グループ会社さんの採算はズタボロだったことでしょう。いくつかのグループ会社様の社長様は寝耳に水だったようで、お願い（通達）を出した後は大変なお怒りの電話を頂戴しました。曰く担当者レベルでは話にならんよ、上を出せ、とのことでした。（当然おえらいさんが改めてお願いにあがったようですが）単純に発注金額をＸ％減らす（しかも後から）。バカでも考えつくウルトラＣですが、普通の頭脳があればやれません。プライドとか見栄とかないんですかね。まるで軍事政権みたいです。
・税務署の検査への対応
　２度ほど、税務署の検査が来ました。私がいたブ（の長）がやったことは、実際に検査される対象のブのデータ改ざんでした。（実際の作業をやらされていた先輩社員はどんな気持ちだったんでしょう）詳しくはわからないのですが、ワ○ロも出していたようです。接待もしてたようですし。これについてはコメントもありません。
　以上の３点からしても、Ｆ２が異常な状態になってるとしか思えません。サービス残業の強制もあたりまえのように行われていますし、中間管理職は上の顔色しか見ていないし、採算の立て方などはドンブリもいいところです。しかし、これはＦ２では「常識」の範疇に入っています。私が辞めた理由はこれだけではありませんが、理由の一つにもなっています。未だにＦ２で血便がでるくらい働かされている元同僚たちが早く目を覚まして、普通の一般常識「しか」通用しない普通の会社に転職することを願ってやみません。
　なお、現在私はＩＴ関連のベンチャーで働いています（一般社会はＦ２のように「意味不明に」厳しいのではなく、「本質的に」厳しいです）が、理不尽なことは何一つなく、毎日非常に楽しいです。

発注される側のシステムプロバイダ社員

発注する側のＦ２社員

発注する側のＦ２社員

発注する側のＦ２社員

発注される側のシステムプロバイダ社員

　おそらく経営は１０％のコストダウンを漠然と指示しただけでしょう。それを各部門が何も考えないで外注にぶつけた結果ＳＥが１０％、購買が１０％というふうな行為になり発注される側には１９％の削減を強制されてしまう結果になるのでしょうね。何も考えない部門の方がましかも知れないという事も起きています。今は必死に抵抗を続けているのですが、ある部門からは先の１９％に加え「上期に遡って適用する」「更に１０％を発注側の保険として予めカットする」なども言われています。やってられないですね。

ソフトハウス社長の意見について

　現場の暴走は、経営陣の指示によるものです。腐っているのは現場ではなく、経営陣です。あべこべです。本当に下請け社長の発言なのでしょうか。どの下請けも発注削減、単価切り下げが毎年迫られているはず。疑ってしまいます。しかも、今度のリストラにかんして、購買部門の調達先を半減する計画も発表されたばかりですよ。経営陣が自分の失敗を下請けや従業員にしわ寄せをしているのです。

発注される側のシステムプロバイダ社員

　十年以上もＦ社と一緒に苦楽を共にしてきましたが、今回の措置は無念の一言です。我々外注はもともとお客様からの売上げのうち２５％近くをＦ社の原価や利益としてカットされてきました。にもかかわらずさらに１０％をよこせというのです。１００万売上げの内、３５％も持っていくのにＳＥは目先の売上と社内の打ち合わせに忙しく、ほとんど我々はほったらかしです。数年にわたる継続案件なのに突然カットは納得できません。我々はＤＭＲやＩＣＬの赤字を埋めるために働いているのではありません。我々にもＦ社の売上げや利益に少しでも貢献している自負があるし、また、貢献したいと常に思っています。また、エンドユーザさんは我々外注もＦ社の人間として扱うことがしばしばあるので、その自覚は常に持っていますが今回のことで皆、怒り心頭です。現場のＳＥさんには恨みはありませんが、安直に弱いところから儲けを絞り取ろうとするＦ社の姿勢にはもう信用はおけなくなりました。

　某社の社長さんメッセージにもありましたけど、二次発注の見積書って、５〜６年前からなぜかＦ２の購買に添付してやらなきゃいかんのだよね。一括なんだから外注費に一次発注先がいくら使おうと、それでカネが浮こうが赤字だろうがそれは発注先の責任なはず。二次発注見積もりまで仕切るんなら、関係会社通さずに直接発注せんかーい！二次発注の５％の管理費なんていらんわい！その分の工数は二次外注の管理費にもならんのだしな。そもそも、今回の１０％削減に対応する為に、効率を１０％上げて見積もり回答すれば、発注額はもとのままで大丈夫！というおかしな発注元指示が…７５０ライン／人月が８５０近い数字になってたりして、そう簡単に効率があがれば苦労しないって…つーかＦ２じゃなくて他社の外注やりたいわ。やれやれ。

発注する側のＦ２社員

　なりふり構わないと言うのはこのことだが、一度失ったビジネス上の信頼を取り戻すことは不可能であろう。まだ他にやるべきこと、やれることがあるはずで、Ｆ２経営サイドの責任転嫁であり、怠慢と言えるし、おごれるソフトサービス部門を表しているとも言える。