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2007.6.25 |
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ＦＪに迷惑をかける社員は去ってください |
富士通嫌い社員さま
非常にレアなコメントありがとうございます。
※ちなみに期待の若手ではありません。
富士通大好き社員です。
富士通嫌い社員ということは、ＦＪに貢献したくない
社員ということでしょうか？
四の五の言う前に、話にならないというのがビジネス
ライク的だと考えます。どうです？ ＞ ALL
コメントはしませんが、ＦＪに迷惑をかける社員は去
ってください。迷惑です。よろしくお願いします。
｜ 2007.6.24
｜最終成績は「B」なんてことがよくある
｜富士通大好き社員さんへ。
｜久しぶりに笑わせていただきました。
｜
｜>評価も上司との面接により行い双方了解により決
｜>定します。評価は絶対評価で相対評価ではありま
｜>せん。目標を達成すれば良い評価、達成しなけれ
｜>ば悪い評価結果になります。
｜>（これに納得いかない人はあまりいないと考えま
｜> すが？どうです？ ＞ 皆さん）
｜
｜これには多くの社員が納得していません。
｜上司と面接し、双方了解するのは、１次評価者
｜（課長クラス）の評価までです。
｜１次評価者が「たしかに君は目標を達成したので、
｜Aにする」と約束してくれても、蓋を開けてみれば
｜最終成績は「B」なんてことがよくあるのです。
｜１次評価者に説明を求めると「俺は君の成績をAで
｜提出したが、評価委員会での調整の結果、Bになって
｜しまったのだよ」なんて言われることが毎回続いてい
｜ます。
｜ 目標を達成し、それを直属の上司が認めてくれて
｜も、
｜その上の人たちが認めてくれなければ、よい評価とは
｜ならないのが問題なのです。
｜ こんなことなら目標管理なんてやめて、最初から
｜評価委員会が一方的に成績をつければいいだろうと
｜思いたくもなるわけです。
｜F2の人事制度を調査した外部のコンサルタントも、
｜この問題を認めています。
｜建前は絶対評価でありながら、実態は相対評価が
｜横行しているのです。
｜
｜>※真面目に自らの制度を覚えて下さい⇒社員さん
｜
｜富士通大好き社員さんは、きっと期待の若手なの
｜でしょうね。上司にも好かれ、今のところ順風満帆
｜の会社生活を送っているのでしょう。
｜しかし自分の会社のことをよく理解していないのは、
｜あなたの方です。制度と実態の違いに早く気づくべき
｜です。
｜「内側から見たF2」を読んだことがないのでしょう
｜か？
｜あの本の内容は、概ね真実ですよ。
｜
｜富士通嫌い社員より |
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