富士通に「カイゼン」は存在しない

2006.7.3

富士通に「カイゼン」は存在しない

　富士通に「カイゼン」は存在しない。
　トヨタ生産方式を取り入れて業務改善、内容の最適
化と唱えても、やってることは業務の横流し。
　「自部署でやっていたあの業務を他部署へ、このグ
ループにあれを押しつける、はい、業務改善しまし
た、月に何時間の削減です。」
　これをお互いやり合ってるからトータルとして良く
てプラスマイナスゼロ、最悪効率悪化。
　目先の効果ばかり追いかけて、総合的・長期的効果
を全く考慮しないのが富士通生産方式。