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2007.5.11 |
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富士通をいい会社にしていこう・・・という気持ち・信念 |
「入社したては皆、優秀]関連
会社もそれを分かっていろいろなタイプを採用してい
るのか----との投稿を見ました。前後の記載された内
容は割愛いたしますが、確かに、そうなんでしょう
ね。
---以下、雑感です---（誤字脱字等、ご容赦）
研究開発系の技術職や一定の方々は、ご他聞に漏れず
ってところでしょう。その他の方々も、いろいろなタ
イプ（学校名というブランド、学部学科、地方の国公
立もできるだけ満遍なくとか・・etc）なんでしょうけ
ど。大勢採用した結果も含めたまたま、いろいろだっ
たのか、本当にいろいろな方々を選定されたのかは、
もちろん私には、よく分かりません。
ただ、結果的に、無難な優等生---の採用結果になって
いませんかね。本当にそれでいいんでしょうか（しょ
うもない素朴な疑問です。無論、とんでもない明らか
に性格？とかに問題があるなんて方は、100％でないに
しても、さすが内定なんか出すことはないでしょ
う）。
人事部門の方やリクルート活動に協力される各校のOB
たる方々等も所詮は人間、いろいろな制約などもあり
難しいことかと思いますが、より多彩な人が必要って
気もしなくはありません。互いにその多彩さに接しな
がら、それこそ多彩な成長や貢献の仕方もおありでし
ょう。でも、絶対に欠いてほしくはないことは、皆、
富士通をいい会社にしていこう・・・という気持ち・信
念。全員幹部社員にならなくたっていいし、なりたく
てもなれないかも。幹部社員と非幹部社員だけの関係
で報酬に大きな差が付いちゃうような仕組みだとした
たら、この先、問題が残るような気もします。もちろ
ん、単なるなまけ者・あまりにも人間性に劣る方etcも
同一報酬なんてことは有り得ない。例えば、何かの技
術とかノウハウ等等に、社内外を問わず秀でた方は、
その力を直接発揮し続けていただくっていうのもOKな
んじゃないかな。そうゆう人材に管理業務を担わすの
は、もったんない。チャンと報酬も連動する仕組みも
あっていいという素朴な思いです。（※私はそんな秀
でたもの何ももってませんけど--。）
きっと少数の人に限定されるんでしょうけど、入社後
に何人も認める特に秀でた力を手にされる方もいらっ
しゃるでしょう、有るべき成長の姿の一つですね。或
いは、入社前から、何らかの潜在的・顕在的な素養や
力をお持ちの方も採用という過程の中で発掘できた
ら、そして、力の芽を刈り取らず、伸ばせる風土（現
行の社内教育制度じゃ〜無理・無理）のようなもの、
セットでそろっているといいですね。もしかして、入
社後10年先には、そういった方が「金のなる木…」を
見つけだし育てているかも知れません。 |
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