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2004.11.28 |
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不安を抱くような言動、施策をやめる |
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「今後の成果制度について」 社員の努力に報いると言う高邁な成果制度の目標達成は評価者の質に問題があって難しいでしょう（できるのなら、今まで１０年の間、出来ていたはずです）。要は、従来の問題が何で、それをどのように改定していくのか、結論として、患部社員が評価者でも、全員が納得できる評価方法の確立です。今までそれがなかった。それが難しいのなら、せめて、社員のやる気をそぐような、不安を抱くような言動、施策をやめるようにしたらどうでしょうか。それでもかなり、効果あると思います。黒さん、如何でしょうか、下層の社員は、口に出さなくてもそう思ってますよ。それと、思ったことを意見として出せる場がない。会社が大赤字の時から、それに対する話が社内で出来なくなった。あの大リストラの時からです。風通しの悪さは、キャリアセンタ送りに成ることを避けたからでしょう。職場の問題を出せなくなり、自殺者の増加、今になって、ヘルプラインって制度をつくる羽目になったのは、ご存知のとおりです。 |
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