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2003.4.14 |
| 目標管理制度が団結力を阻害しているのは事実 |
| やっぱ目標管理制度が駄目？Ｆ２には優秀な社員も沢山いるし、優秀じゃなくてもやる気のある社員も沢山いる。ただ、みなバラバラに仕事をしているし、事業部やグループ会社間の連携も
薄い。成果主義という考え方は悪くないと思うが、目標管理制度が本来の目的を果たせているとは思えない。運用の問題のようにも思うが、運用（現場）がついてこれないのであれば制度自体にも問題があると考えるべきだろう。真面目に評価しようとすれば幹部社員も大変な労力を伴う。日本人の凄さは１人＋１人＝２人分では無く、１人＋１人＝３人分にする団結力にあると思うが、目標管理制度がその団結力を阻害しているのは事実であろう。一昔前ならオール富士通として考えて仕事をするという文化があったように思うが、今は自分の目標に無い仕事に対して協力する人は少ないと思う。結局、一部の人は恩恵を受けるが、大部分の人が恩恵を受けないシステムでもあり、モチベーションの低下も手伝って、相対的に企業力は落ちているのではないだろうか。真剣にＦ２の復活を望んで仕事をしている者より。 |
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