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2003.3.21 |
| 評価制度を段階的に廃止 |
| 「今までの課題をどのように解決するのか」「嫌いなやつに罵倒するメールを出す」、「周りには
査定、査定と言って脅かす」そんな管理職がＳＥ部署に居ましたね（現在も居ますが）。これを読んでいる管理職の方、覚えはありませんか？？一体そういう管理職って○×式教育で根性が直るのでしょうか？？。そんな管理職が肩で風切るＦ２って大丈夫？？ちゃんと仕事できるのでしょうか？？成果制度の肝は、どのように透明性の高い評価をするのであって、評価を底上げする事ではない。結局、今の対応方針は、課題の先送りに他ならない。癖のある管理職には、部下を評価させない対応策も必要ではないのか。癖の少ない業務管理向けの管理職を設けて、直属の管理職の意見を参考に評価すると言った対応策もあるだろう。いずれにせよ、Ｆ２の管理職は評価者として程度が低すぎるのが原因です。そこを考慮して評価制度を改定して行くしかないでしょう、評価制度を導入して状況悪化ばかりだから、改定が出来ないのなら評価制度を段階的に廃止して行くしかない。
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