・ＳＥ部門　かなり空洞化が進んでいます。コスト削減の号令の元、開発は、下請け任せが常識、このため開発経験の無いハードウェアもソフトウェアも知らないＳＥが急増 中、急速な技術革新から取り残された勉強不足の管理職も技術レベルも質もかなり落ちてます。ちょっとし たパソコン少年より知識レベルが低い。これはといえる技術者は、１０人に１人の状態、３０人規模の部で は、３人程度！！技術開発なんて無理！！どこまで、もつか？

・事業部　技術開発やってきたお陰で技術者はいますが、コスト意識に欠ける。コンシューマ志向でなく何を作れば良いのか情報が無いためヒット策が出せない。最近、金づまり！！！

・工場　通り一編の製品を大量生産して利益を挙げる時代は終 わりました。国内の工場で生産するより数分の１のコストで中国で生産できます。中国製品の品質はＤＥＳＫＰＯＷＥＲで実証すみ。

・管理部門　書類通りに管理するだけ、進歩なし、管理ソフトウェ アでの対処で充分、必要なし。革新が必要

・人事部門　社内の事情を理解できていない（人手不足の部署もあるが余っている部署もある。必要の無い教育したり） 社内を歩き回って情報収集すべきです。幹部社員を技術教育した方が良いと思う。

・経営者　会社の大方針を決められない、ずるずると赤字も継続、副社長は、「おそ松君の警官のように、“逮 捕”、“逮捕”と言う代わりに、“リストラ”、“リストラ”を言うだけ、