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2006.5.17 |
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中長期的に見て安く働かせられる人を採用するのが狙い |
元F2社員です。
貴サイトに記載がある「富士通、成果主義（目標管
理・成果評価制度）を正式廃止か？」が実現したら、
日本の多くの企業に影響を与えるのは必死ですね。
私が現在勤務している会社も、（一般に出てくる情報
だけの）F2のものまねで成果制度を導入しようとした
が、組合の圧力でゆがんだ制度になってしまったよう
です。古くからの社員は年功序列、私も含め中途採用
者は成果制度による年俸制の、複線型人事制度です。
が、実際は成果制度も骨抜きになっていて、古くから
の社員は、楽して職級が上に上がっていき、中途採用
差は相対的に多くの成果を上げても職級は上がりませ
ん。幹部職には中途採用者はいません。したがって、
中途採用者はヤル気をなくしています。要は、中長期
的に見て安く働かせられる人を採用
するのが狙いのようです。
F2時代の目標管理も受けてました。が、ここまで酷く
は無かったと私は思っています。まあ、期末になって
目標を立てるなんてことは見受けられましたが、その
ような時は、課長をはじめ幹部社員の方々も、実情に
合わせたまあ納得のいく範囲の評価をきちんとしてく
れていたと思います。
ただ、社員同士がギスギスしているのは、大きなマイ
ナスですね。
職場の人間関係などの問題を、気軽に外部のヘルプラ
インに相談でき、かつ上長の人事考課に反映するよう
な制度も取り入れた上の成果制度なら、今よりましに
なるかなと思います。 |
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