しかし、管理職昇進制度の改定にもかかわらず、ダメ管理職はあいかわらず増えつづけている。過去の厳しい研修 と昇格試験を切り抜けた世代の中に、会社の出張費で「日本全国味めぐり」をしたり会社の接待費で「夕食」を何度 も取ってきた管理職や、目標管理の名のもとにお気に入り の異例の昇格や異分子への人権侵害を行う管理職、部長でありながら競馬にウツツを抜かし会社を無断欠勤するものがいるのは事実である。制度が変わった後生まれた管理職の中にも、目標管理評価制度のセキュリティホールを利用して「人権侵害」を行 う管理職や、お仲間集めに奔走する管理職はが相変わらず存在する。 　このことから、Ｆ２がこれまでに行ってきた管理職昇格制度の改革は全く効果がないと結論つけられる。

　また、管理職昇格にあたって受講が必須となっている教育（たとえばソ事本の場合はＩＲ教育とかＬＤＰ教育など)の受 講は、上司からの推薦のみとなっていること、現行の目標 管理評価制度では評価が上司からの一方的な評価である （酷い部署では、目標設定すらも上司からの一方的な指示で行われる）ため、職級レベルアップのために一定期間に わたり、基準値以上の実績評価点を上げられるかどうかは 事実上、上司の胸先三寸次第となっている。