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2004.10.28 |
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当たり前の事を当たり前に行なえば良い |
ＰＳＳの方々、がんばってください。もう少し真剣に働いて見てはいかがですか？聞こえてくるのは不平不満か、他者を蹴落とす暴言のみですね。他社を経験された方は、こんなに楽な会社はないと思われるのではないでしょうか？トヨタ生産方式を習う前に当たり前の事を当たり前に行なえば良いと思います。
１）旅費精算には必ず出張報告書を提出する。
２）見積り依頼は、発注先の特記仕様書・設計書を添付ではなく、社員が精査した図面・書類を添付し作業内容の把握を行い直属の上司も内容確認及び押印を行なう。（本人も理解してないが、上司も理解していない為に不当に高い見積りで発注（キックバックもといキャッシュバックされる）される場合か、不当に出来ない見積りを強要し発注を行なう）
３）社員を現場に出し、一物件でも良いので社員のみで竣工させてみる。（歩掛工数で出来る現場と出来ない現場があることを理解させ、詳細を詰める技術を身に付けさせる。積算が出来る事が偉いという風潮を感じますが、あの程度小学校３年程度の知恵があれば十分です。足算と掛算が出来ればできますから〜残念）
４）工程が修復できない状況まで上司・先輩・同僚も知らぬふりでは、戻すのにどのくらいの損失が出るか考えてく
ださい。挙句に、おまえのせいで的な対応と上司からみえ る範囲での協力姿勢では進捗しませんヨ
５）若年層の社員をしっかり教育した方がいいですよ。あまりにも他社との認識が違います。みな、こんなものと思っている姿勢が見受けられます。
当たり前のこと、他にもありますが手始めに進めてみてはいかがですか？「大変だ」という言葉よりもっと前向きな姿勢で取り組み不正・偏見等々を排除していける会社になって欲しいと思います。ＰＳＳの皆さん無理とは思いますが、がんばってください。
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