あきれた目標管理

創立６８周年記念	2003.6.20
あきれた目標管理
Ｆ系列の某製造会社に居るものですが、あきれた目標管理とその評価を２つほど。その1　経理部門の某担当目標設定。不良率の低減による製造原価の改善。本人いわく評価結果はＳＡだったそうだ。製造部門と技術部門の努力と成果の横取りだね。その２　生産部門の某担当目標設定。不健全資産の圧縮。こいつもＳＡもらったと自慢してた。なんのことは無い。自分でいい加減な発注した部材が不健全資産となったので、これを稟議廃却しただけ。本来だったら始末書ものだよ。こんなことをグループ全体でしてるから、会社が傾むくんだよ。