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回答総数：56人 |
| あなたの等級 |
７級以上 |
5 |
| ６級以下 |
51 |
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自己評価が受け入れられましたか |
自己評価と上司評価が一致した |
17 |
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上司評価の方が高かった |
2 |
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上司評価の方が低かった |
37 |
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上司はあなたの業績を的確に評価しましたか |
評価した |
19 |
| 評価しなかった |
37 |
| 上司は結果だけではなくプロセスも評価しましたか |
評価した |
16 |
| 評価しなかった |
39 |
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上司はあなたのチームに対する貢献を評価しましたか |
評価した |
20 |
| 評価しなかった |
34 |
| 上司は評価者として十分な資質があると思いますか |
あると思う |
6 |
| あるとは思わない |
36 |
| わからない |
13 |
| 自分の評価はどのように決まると思いますか |
成果評価に関係なく既に決まっていると思う |
33 |
| 上司との面接結果の通りになりそう |
12 |
| 上司評価に関わりなく評価委員会で決まりそう |
7 |
| わからない |
3 |
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ひとこと |
評価制度をやめたらいい。えこひいきで、上がる人間
が限られてきている。(2007.6.17) |
個人的には満足の行くフィードバックの内容だった。
しかし、部内の就労時間、収入、評価の格差拡大と
二極化一層拡大してる。実績程の能力差も専門性も
あるとは思えない。何か皆大きな勘違いをしている
としか思えない。所謂、成果主義の限界を感じる。
内容が無くても声高で、作文の上手な人間が能力
以上の評価を頂く。何もしない、出来ない上司、
係員が配下の人間が出した成果を何の躊躇いも無く
搾取している。これが成果主義の現実早々に成果
主義をやめなければ、組織は衰退する(2007.6.16) |
今回はかろうじて直接面談したものの評価と金額を一方
的に言われて終わり。たった１分。まさに上意下達のた
だの儀式。ほんとやるだけ無駄、というかこちらのテン
ション下がりまくり。(2007.6.12) |
デキレースで必死に働いてこのざまです。
怒りよりはあきれ果てています。
子会社からの出向なので達成制度が違い、いくら事業部
に貢献してもプロパーの幹部の評価につながるだけです。
「みなさんのおかげで予算達成できました」と言われて
も「私のボーナスが楽しみです」としかきこえません。(2007.6.8) |
現場に一度も来たことがなく、部下がどんな仕事を
しているのかまったく把握していない人間が評価する側
だなんてバカらしいですよ。
なぁんにもわかっちゃいない、でも評価しなきゃいけな
い、基準は「好き嫌い」しかなくなってしまう。(2007.6.3) |
評価は上がらない仕組みになっているようですね。特
に累積pointは高くなると下げられる？上司に突っ込ん
だ質問をするとまともな回答が帰ってこない。誰もが
納得する方法で評価されるべき！(2007.5.28) |
期の始まりに既に評価きめてると上司本人
がいっておりましたとさ。やれやれ。(2007.5.26) |
評価は原資分配のため必要なのかも知れないけど。茶
番がおおいので、手間かけるのがアホらしい。もう、
どうでもいいから、おまかせコースっての作って勝手
に評価してくれ(2007.5.20) |
上司が無能過ぎる！！好き嫌いで評価を決めている。こん
なバカな制度はいらない。(2007.5.20) |
こんな無駄な事をいつまでやるのやら。
アンケートも報復があるから皆悪くしてないだ
けだし。(2007.5.10) |
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しょせん、好き嫌いで決まる(2007.5.10) |
成果評価ではなく、好き嫌い評価に名称を
改めれば、評価結果に納得もする。(2007.5.7) |
無駄なシステムだと思う。
上司の気持ち１つで決まる評価だから。。。
経営者も分かっているはずなのに。。。(2007.5.6) |
体調不良になってしまった点がマイナスポイントだろ
うな・・・。(2007.5.6) |
上からの一方的な評価だけでなく、下から上も評価できる
システムにしないと、お互いに満足の行く評価ができない
し、上司の一方的な評価に対する反論ができる機会もな
い。(2007.5.5) |
評価は既に決まっていると思います。従って成果評価は
無駄だと思います。上司の気持ちのみで決まる評価システムは
必要なし。(2007.5.5) |
電話で評価面接を実施され、やる気がうせた。
コミュニケーションなんてありはしない。(2007.5.4) |
幹部社員になってはいけないバカ課長。
ジャッジ能力も無ければ提案する力もない。
おまえは人間のくずだ。会社を辞めて死ね。(2007.5.4) |
一様、キミの評価はＡに限りなく近いＢです。
評価しているよ。
でもＡの評価を受けるまでにまだ早いと思うんだがな
だと。(2007.5.2) |
市場より私情を優先させることで他社に敗北し市場を
失ってきた老人どもの好き嫌いを賞与やキャリアに反映
させるような制度をいつまで続けるのだろうか。このま
まではインドや中国のＩＴ企業に敗北することは火を見
るより明らかなのに。今の人事評価制度が続くようなら
もはや革命を起こすしかないのではないだろうか？(2007.5.2) |
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評価面談なんてくだらないルーチンワークの１つ。(2007.5.2) |