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回答総数：25人 |
| あなたの等級 |
７級以上 |
3 |
| ６級以下 |
22 |
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自己評価が受け入れられましたか |
自己評価と上司評価が一致した |
6 |
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上司評価の方が高かった |
2 |
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上司評価の方が低かった |
17 |
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上司はあなたの業績を的確に評価しましたか |
評価した |
8 |
| 評価しなかった |
17 |
| 上司は結果だけではなくプロセスも評価しましたか |
評価した |
8 |
| 評価しなかった |
17 |
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上司はあなたのチームに対する貢献を評価しましたか |
評価した |
8 |
| 評価しなかった |
17 |
| 上司は評価者として十分な資質があると思いますか |
あると思う |
7 |
| あるとは思わない |
14 |
| わからない |
4 |
| 自分の評価はどのように決まると思いますか |
成果評価に関係なく既に決まっていると思う |
17 |
| 上司との面接結果の通りになりそう |
3 |
| 上司評価に関わりなく評価委員会で決まりそう |
4 |
| わからない |
1 |
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ひとこと |
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最初から決まっているような口ぶりで、成果を説明したっ
て時間の無駄です。
こんな制度、もういい加減に間違えを認識して、修正しま
せんか。(2006.12.3) |
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こんな無意味な制度は早くやめたほうが良い(2006.11.24) |
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評価なんて無意味。
いい加減に、止めてくれ〜(2006.11.20) |
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すべての目標を達成したけどBになりそう
B相当の働きにしておけば良かった(2006.11.19) |
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出来合い試合の成果評価で無理に給与・賞与に格差をつ
けるとは、ぞっとしない話だ。そもそも、成果が上がら
なかった根本原因が部長にあるのに責任を取らないと
か、人事部門は全員Ａ以上の評価では、従業員のモチ
ベーションがあがるわけがない。どうしても格差をつけ
たいのであれば、間接部門に過ぎない人事や本社機構の
給与、賞与を営業、ＳＥ、事業部門の1/10にさげろと苦
言を呈しておく。(2006.11.18) |
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ゴマすり患部は要らん！(2006.11.14) |
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Aランクの目標をたてて、少しでも外れると即B評価。達
成出来たと思っても、重箱の隅をつつかれOUTになる
よ。(2006.11.13) |
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ろくなマネージメントもできない。意見を言うと黙り
込む。出てくる言葉は「とりあえず」ふざけろ！(2006.11.12) |
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素晴しい制度だ！(2006.11.10) |
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成果を成果と認めない理由をこたえてほしい。(2006.11.6) |
半期に一度のくだらない儀式
もうＢでいいから無駄な時間使わせんなよボケ(2006.11.6) |