回答総数:48人 |
あなたの等級 |
7級以上 |
2 |
6級以下 |
46 |
フィードバックはありましたか |
面接で説明があった |
32 |
メールまたは電話であった |
5 |
なかった |
10 |
通知された成績はどうでしたか |
上司評価と同じだった |
19 |
上司評価より高かった |
5 |
上司評価より低かった |
21 |
上司評価と異なった理由は何でしたか |
全体調整で自分のランクが多かったから |
3 |
会社またはBU全体の業績が悪かったから |
3 |
目標が低過ぎたから
|
1 |
相対評価だから誰かを落とさないといけない |
8 |
その他 |
19 |
通知された成績に納得しましたか |
納得した |
24 |
納得できない |
25 |
評価単位における評価結果(部門でSA何%,A何%・・)は知らされましたか |
知らされた |
5 |
知らされなかった |
41 |
来期への課題について所属長コメントはありましたか |
あった |
20 |
なかった |
28 |
成果分支給率は知らされましたか |
知らされた |
12 |
知らされなかった |
36 |
累積ポイントは知らされましたか |
知らされた |
9 |
知らされなかった |
39 |
業績一時金I/IIIは知らされましたか |
非SPIRITのため無関係 |
16 |
知らされた |
6 |
知らされなかった |
26 |
ひとこと |
なってない上司なので叱ってあげました。(2006.1.24) |
ずっとB評価でも会社の業績で毎期の賞与
支給額が数万円〜数十万円も異なる。会社
の利益調整の手段でしかない。(2007.1.15) |
早く目標管理をやめてほしい。(2006.12.30) |
仕事内容を知らないのに評価できないでし
ょ、普通(2006.12.29) |
形式的な面談だったので、やる気を失うだけ。(2006.12.24) |
目標設定前から評価は通達されていたので通過
儀礼的な面談でした。(2006.12.23) |
いつもの事だが適当な理由でごまかすだけ。
好き嫌いでSA・A・B・Cと付けているだけな
ので誰もまともに説明出来ない。理不尽な評
価にやる気を無くす。(2006.12.19) |
6級職が多いのではなく、部下を管理するマネジメント能力が欠如した患部社員が多いのです。早急な患部社員の見直しを希望します。(2006.12.18) |
患部社員の評価が明確にされないので、理解できなかった。今の制度は公平なものではないと理解しています。(2006.12.16) |
6級職が多すぎる。バブル時代に入社した無
能で仕事をしない人が多すぎる。彼らを解
雇してくれないと、やる気が起こらない。(2006.12.16) |
まぁまぁ(2006.12.13) |
人件費削減*だけ*のための評価制度ならも
うやめてほしい。(2006.12.11) |
たったの1分。(2006.12.11) |
もうやる気なし(2006.12.11) |
あほらし。(2006.12.11) |
成果主義といい、ホワイトカラー・エグゼ
ンプションといい、どこまで一般社員を痛
めつければ気が済むのでしょうかね。(2006.12.10) |