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回答総数：51人 |
| あなたの等級 |
７級以上 |
1 |
| ６級以下 |
50 |
| 通知された成績はどうでしたか |
上司評価と同じだった |
23 |
| 上司評価より高かった |
0 |
| 上司評価より低かった |
26 |
| 上司評価と異なった理由は何でしたか |
全体調整で自分のランクが多かったから |
4 |
| 会社またはＢＵ全体の業績が悪かったから |
3 |
| 目標が低過ぎたから
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3 |
| 相対評価だから誰かを落とさないといけない |
15 |
| その他 |
6 |
| 通知された成績に納得しましたか |
納得した |
14 |
| 納得できない |
37 |
| 評価単位における評価結果（部門でＳＡ何％，Ａ何％・・）は知らされましたか |
知らされた |
8 |
| 知らされなかった |
43 |
| 来期への課題について所属長コメントはありましたか |
あった |
15 |
| なかった |
36 |
| 成果分支給率は知らされましたか |
知らされた |
7 |
| 知らされなかった |
44 |
| 累積ポイントは知らされましたか |
知らされた |
9 |
| 知らされなかった |
41 |
| 業績一時金Iは知らされましたか |
非SPIRITのため無関係 |
26 |
| 知らされた |
7 |
| 知らされなかった |
18 |
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ひとこと |
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どうして・・・(2006.9.24) |
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イト○ア○ヒコ氏ね(2006.9.12) |
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給料の上がらない制度、むかつく！！(2006.8.12) |
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がんばっても無駄な会社。
年功序列で昇給してきた人が下手な評価を
するな。(2006.7.16) |
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馬鹿なやつほど出世するこの会社
おかしくない？(2006.7.13) |
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６級ですが、非SPIRITです。(2006.7.8) |
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アフォな制度いつまで、やっとんねん。
成果主義、無い会社の方が、給料いいでっせ。
転職したった。
ばんざ〜い！(2006.7.7) |
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この制度、完璧に形骸化している。
見直さない社長は、バカ露呈。(2006.7.5) |
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人事担当者さんモチベーションが下がる評価制度なんて、もう止めてくれ。評価結果等を通知するだけの面接はやめてくれ。時間の無駄！(2006.7.3) |
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はっきり言って崩壊している制度なのに、制
度だけは継続されています。(2006.7.3) |
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ばかばかしくてやってられない。(2006.7.3) |
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やってらんない。(2006.7.2) |
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目標管理制度の運用法法が間違っている。
上司自らが実績第一主義の目立ちたがり屋。(2006.6.30) |
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フィードッバックは毎回評価結果と賞与の金
額を知らされるだけなので、「もう聞かなく
ていいです」と先に言ってやったら、「儀式
みたいなものだから」とマイオフィスを見れ
ばわかることを聞かされた。儀式ならやめて
欲しいよ、担当部長さんよ。(2006.6.28) |
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上司の評価を何故、できないのか？黒川さん、公平の評価制度になるように指示して欲しい。(2006.6.28) |
あまりにも出来レース的評価でモチベーシ
ョン下がりまくりのため、極力定時で帰る
ようにしています。(2006.6.27) |
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FNETSの幹部社員、何もフィールドバックな
かったよ！いつも相対評価でごまかしてい
るから、やる気ないよね。(2006.6.27) |
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出来合いレースの成果評価制度なら、コスト
の無駄、かつ、モチベーションの低下につな
がるのでやらないほうがまし。それでも続け
てるのは、格差社会の実現にこだわる元原理
研メンバな「名前を言ってはいけないあの
人」が怖いからなのか？(2006.6.27) |
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もうどうでも良いです
ばかばかしい(2006.6.27) |
成果評価委員会が最終的に決定する現行の制度
は、偽成果評価制度だと思う(2006.6.27) |
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もうやめたら、こんな制度。(2006.6.27) |
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ん〜、あんまり成果は関係ないって
部長がいってるから
間違いなくどうでもいい評価なんだろうな。(2006.6.26) |
毎度のことですが、出来レースな儀式です
ね。(2006.6.26) |
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フィードバックそのものがありません(2006.6.25) |