ひとこと

「黄身は企画推進を主体にし今期は予算は部に準ずる」と
何度も会議で宣言したにもかかわらず評価面談では「個人
予算に到達しなかったから・・」飽きれて問いただすと
「アッ」と一言。ご自分はやはりＡ以上か？(2006.2.9)

退職予定のため、実績に関係なく一方的に評価を下げ
られた。(2006.1.22)

 今回もメールで通知のみ。そんなに面と向かって言いた
くないのか(2005.12.29)

  ふざけるな！(2005.12.26)

  上司と部下のお互い、評価し合う制度を希望する。(2005.12.24)

  上司の評価は公開されていない、
  上司との比較はできない。
  これで、公正な目標評価制度と言えるか？(2005.12.24)

  ・部下が実際に何をやっているのか、見ようともしな
  い。
  ・態度、言動、判断基準はすべてそのときの機嫌に左
  右される（言動に統一性なし）。
  ・「プロセスを評価する」と言っておきながら、「結
  果出てねえからダメ」と、しゃあしゃあと言う。
  ・自分のプライドだけが大事。自分のちょっとしたミ
  スも全部部下に責任転嫁して怒鳴って満足。
  ・最終的には個人的な好き嫌いで評価決定。
  こんな患部社員のせいで、病院送りor退職する人が後
  を絶ちません。このような、人間としての資質が欠損
  している方が評価をしていれば、いずれは人材流出し
  て会社がつぶれることでしょう。(2005.12.21)

  トレーニーでAを、とったから
  お前はしばらくBだといわれた・・・(2005.12.18)

  一次評価者のお気に入りの人が良い成績をもらえるって
  どういうことなんだ？(2005.12.17)

  何年、低賃金で我慢させるんじゃ〜ボケ！せっかくＡ評価
  でも、Ｂと1〜2万円しか変わらないじゃねぇか。
  これでどうやってやる気を起こせっていうじゃ？(2005.12.17)

  上司の成績なんて知らされたことがない。(2005.12.12)

  課長曰く「君ならもっと出来るはずだ」だって。励ま
  してるつもりなのかもしれないが、誰が出来レースで
  全力疾走するかボケ！(2005.12.11)

  もう　どうでもいいです。
  テンション下がりっぱなし
  早く会社つぶれないかな(2005.12.11)

  一般社員が成績も変わらずに賞与が激減するのは変動
  相場制なのか(2005.12.11)

  退職を申し出たら
  自動的にＣ評価にされました。
  退職して良かったと思わせてくれてありがとう。(2005.12.10)

  減る一方だ。orz(2005.12.10)

  こんなインチキ＆イカサマな制度に何時まで付き合わされるの
  かな・・・・(2005.12.9)

  早く転職したい。(2005.12.9)

  形だけの制度。
  もうやめたら！(2005.12.8)

  あっという間だったのでよく覚えていません(2005.12.8)

  出来レースだけど、Ａは確保したので、相対的には満
  足。ただし、絶対金額が少ないぞ〜！(2005.12.8)

  無駄な制度は早く廃止すべきだと思う。(2005.12.7)

  成果評価に対する納得度、満足度は上司の資質に大きく
  依存することを再確認した。部下に対して満足な成果評
  価ができる幹部社員はよいとしても、満足な成果評価が
  できない患部社員はやはり意思決定のラインから即刻は
  ずすべきだろう。(2005.12.6)

  早く６級になれと上司からせかされております(2005.12.3)

  上司が変わってよかったぁ。スピでSAゲットォ！！！(2005.12.1)