討論

そこが、バーチャル株主総会の良い所です。実際は出来ない事が出来たらと、考えるだけでも今後の問題解決に役立つと思います。今週号の週刊ダイヤモンドだったと記憶してますが、大企業の病気で、Ｆ２とＴ社は脳梗塞と診断されてます。判断が遅いとコメントがありました。

監査などやり直したら、従業員の方にとってもっと厳しい事態へと発展するのではないのですか？

富士通はこれ以上、赤字決算が続くならば公共事業からの、締め出しもありうるのだと思います。U-Japanへの利権も含めた結果なのではないのでしょうか。

みんなのＦ２殿、「監査法人交代による監査のやり直し」でＯＫです。某Ｕ銀行の様に、約１０００億円の黒字決算予定が、監査法人の指摘で約３０００億円の３期連続赤字決算となり、上層部３人が辞任となりました。Ｆ２もこの位やって、上層部の赤字でも責任を取らない体質を無くして欲しいものです。上層部ほど、恥と目標管理を徹底して欲しい！

２．このＢＢＳは投票開始後も株主総会まで書き込み可能にしておきますので、粉飾決算に関する議論は続けていただくことができます。

黒字だ！黒字だ！万歳！万歳！

みんなのＦ２殿、それとよくわからないのですが、あれほどファナックの株売却益や、年金代行返上で戻ってきたお金や、旧シスラボなどを売却したお金があり、もちろんソフトサービスの特別損失などがあるのですが、どうも本業の儲けにして黒字にしているのでは？　よく、米国で役員報酬を得たいが為に、赤字なのに帳簿上黒字にしている、いわゆる粉飾決算ではと思わざる得ないのですが、これって考え過ぎなのでしょうか？　Ｆ２の場合、３期連続連続赤字後の金融問題（３期赤字後は現金決済のみになると聞いてます）を回避するための方法と思えますが。できれば、これも議題にしていただけないでしょうか？　私の言いたいのは、本業（売却益等は含めず）は赤字なのではないですか？と言う一言です。

１．黒川博昭氏の代表取締役社長信任
２．野中郁次郎氏の取締役への選任
３．秋草直之氏の取締役解任
４．小倉正道氏の取締役解任
５．女性取締役・執行役選任
６．名誉会長・相談役・顧問制度の廃止
７．取締役・執行役・監査役報酬の公開
８．単位株の千株から百株への引き下げ（定款第７条の改正）
９．配当年４円の実施
１０．労働基準監督署の監督状況と勧告・指導事項の公表
１１．退職者の復職制度の制定
以上

みなさん、こんにちは。委員長のしんぷる・ゆにおんです。昨年に引き続き、労働組合は「女性取締役・執行役選任」「労働基準監督署の監督状況と勧告・指導事項の公表」を提案します。今年の春季労使交渉では次世代育成支援と法令遵守による労働時間の管理に取り組むことで合意しました。上記２議案の決議はこれら労使共同の取り組みの環境整備として、大いに意義あることと考えます。

１．個人投資家を呼び込むためには、現行の千株単位から百株単位に引き下げを実施
２．社外取締役を就任（身内グループ企業以外から）
３．名誉職及び顧問などの廃止
４．退職者における復職制度の制定

人事勤労部さん。秋草会長・黒川社長と異なり、小倉取締役に関する情報は非常に少ないです。解任案の是非を皆さんが判断できるよう彼の言動や成果を紹介していただけませんか？

緊急動議４件賛成です。特に２，３項。Ｆ２は役員個室が多すぎ。あの本田技研（バイクや車のＨＯＮＤＡ）は、社長室もない大部屋らしく即会議可能らしいです。とにかく、川崎工場へ行くと役員室の個室が多すぎます。これでは、風通しも良くなく決定も遅くなるはずです。

１．秋草直之氏・小倉正道氏の取締役解任動議
２．顧問・相談役等の腐った人材の排除とこれに伴う約款の明文化
３．取締役報酬の公開
４．配当年３円の増額

ソフトサービス683億円の特別損失とはいったいなんなのでしょうか。PROBANKの損失が含まれているのは、想像がつきますが他にもそのような案件が大量にあったということでしょうか？もし、これがソフトサービスの営業利益の減少の隠れ蓑だとすれば、厳密には違いますが「飛ばし」行為なのではないでしょうか。次の期でソフトサービスが、ちゃんとした営業利益をあげられていれば、これは言いがかりかもしれませんが、今後も不振が続くようならばしっかりと監視をすべきではないでしょうか？

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