| 回答総数：81人 |
| あなたの等級 |
７級以上 |
3 |
| ６級以下 |
78 |
| 通知された成績はどうでしたか |
上司評価と同じだった |
40 |
| 上司評価より高かった |
3 |
| 上司評価より低かった |
34 |
| 上司評価と異なった理由は何でしたか |
全体調整で自分のランクが多かったから |
4 |
| 会社またはＢＵ全体の業績が悪かったから |
6 |
| 目標が低過ぎたから
|
1 |
| 相対評価だから誰かを落とさないといけない |
27 |
| その他 |
9 |
| 通知された成績に納得しましたか |
納得した |
37 |
| 納得できない |
41 |
| 評価単位における評価結果（部門でＳＡ何％，Ａ何％・・）は知らされましたか |
知らされた |
18 |
| 知らされなかった |
61 |
| 来期への課題について所属長コメントはありましたか |
あった |
29 |
| なかった |
52 |
| 成果分支給率は知らされましたか |
知らされた |
15 |
| 知らされなかった |
65 |
| 累積ポイントは知らされましたか |
知らされた |
17 |
| 知らされなかった |
64 |
| 業績一時金Iは知らされましたか |
非SPIRITのため無関係 |
32 |
| 知らされた |
13 |
| 知らされなかった |
36 |
ひとこと |
|
会社に一言、二言、三言、、、
「ふざけるな。バカやろー。無能な年寄りに高い給与を
払うために若者を犠牲にするな。入社五年目で新入社員
と1000円程度しか変わらない給料は何なんだ。組合は何
をしている？組合は年寄りが多いから、自分の給料確保
を考えて、若者を犠牲にしてるんだろ？」
「（魔邪ふうに）成果主義？はぁ？
所詮学歴主義じゃないのか？正当な評価できる人いな
いのに、成果主義なんてすんじゃねーよ。ばかやろー」
「優秀な若者がどんどん辞めていき、無能な年寄りばか
り残っているこの会社に未来はあるのか？」(2005.7.15) |
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今年の目標シートは、単純構造で目標をどう評価するの
かわからず、ますます形骸化していると感じる。(2005.7.5) |
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４年ほど干されていたから、今期だけ自己評価よりも高
くてもねぇ。これで昇級しなかったら、転職だな。(2005.7.5) |
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いまさらですがいい加減にしてほしい。直接営業です
が売上、利益とも目標以上、担当顧客も増やされそれ
をこなしても評価はＢ。上司の評価根拠は聞いても今
後しっかり上にアピールして行こうと意味のない回
答。本当にやってられません。（上司の評価や部門内
のＳＡ評価のついた人間は公開されず）(2005.6.25) |
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しかし仕事無いのに だらだらと残業した奴の方が評価が
高いっていうのはマズイよ！
だれも効率良く仕事しなくなるよ！
仕事内容、姿勢より残業重視評価の体質改善しないと
又大赤字だよ！上は判ってんのかな〜？(2005.6.25) |
上司評価って何ですか？うちの上司はそんなの教えて
くれませんよ。
だから、上司評価と異なった理由、なんてのも分かり
ません。
部門でＳＡ何％Ａ何％・・なんてのも、
成果分支給率なんてのも、
累積ポイントなんてのも、
業績一時金なんてのも、
すべて話しはありません。
目標設定時も部門目標や上司目標など何も知らされま
せん。
ふつうは、そんな事を話してくれるんですか？
うちの上司は、ＡとかＢとかの結果だけ、あとは世間
話、つごう２、３分で終わります。(2005.6.25) |
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もう、どうでもよいや(2005.6.23) |
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っていうか、未だにフィードバックなし・・・(2005.6.23) |
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前期は予想より良、今期は予想より悪でした。金額的に
は前期と比べｘ万程度マイナスでした。もう少し金額的
にメリハリがつけば幹部側も緊張するのかなと思いま
す。今の制度内容でモチベーション上がると思っている
のでしょうか？何にも思ってないかもしれないけれ
ど・・・ま、経営的にコスト抑制が必須なんでしよう
が、許せないのはその動きに追随するしか能のない「ろ
うどうくみあい」。闘わないんだったら金返せよ！／／(2005.6.22) |
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「(A評価の)人数枠制限があるので評価が下がった」と
いう上司の説明でしたが、いまだに「給与支払い総額を
抑えるための成果主義」であることを如実に表してい
ますね。
だったら初めから「目標以上の結果を出し、かつ、人数
枠制限にひっかからない場合にA評価」って明言すりゃ
いいじゃねえか、と言いたいですねえ。
支出と社員のモチベーションを同時に削減するんだか
ら、大したもんです(笑)。
公の場で「富士通型インチキ成果主義」の欠陥が指摘
されても肝心な部分が全然改善されず、また成果主義自
体も廃止されないなんて、企業として脳死状態ですね。(2005.6.22) |
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もう止めようよ。人が人を評価などすべきではない。(2005.6.20) |
ウチの上司はスマートかつクレバーです。賞与支給に
あたって上司から送信されたメールを以下にそのまま
引用。
「こんなこと、Ｆａｃｅ ｔｏ Ｆａｃｅで話しても
少しも生産的で無いのでメールで終わり」
う〜ん、素晴らしい！(2005.6.20) |
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もうどうでもいい。(2005.6.20) |
通知なし
これ普通では(2005.6.19) |
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下期は殆ど休職していましたが、いくらか貰えて
ラッキーかな？(2005.6.19) |
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死にたい(2005.6.18) |
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もう、やってられん。(2005.6.18) |
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'05上期より別職場です。ここの幹部社員「感情や人
格」が”もろ”出ています。ややもすると「パワ
ー・・ト」？ 精神的に参っています。(2005.6.18) |
一方的な指示のもとの表面だけの成果と思います
技術が伴わない、その場限り、流動的な成果と思います
幹部社員曰く、臨機応変に限られたリソースで巧妙だみ
たいな評価でした。。。この会社そろそろ駄目と思うけ
ど。。。(2005.6.18) |
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以前はSPIRITだったが、会社側の一方的な解除で
ボーナスが同じＡでも少なくなった様に感じるの
は気のせい？ 残業もこの歳では辛いものがある。
（関係会社Ｆ○○）(2005.6.17) |
相対評価だから...って つまるところ
みんなに比べて評価が低いってことじゃん。
全然慰めにならねぇよ。(2005.6.17) |
成績通知直後の重苦しい雰囲気を振り払うように「今
期は○○の担当として期待しているから！」と笑顔で
言われたが、何かマニュアル通りという感じで、白白
しかった。(2005.6.17) |
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上司と仕事内容は選べないですね。とほほ。。
正社員として雇ってもらっているということで自分を納
得させるしかないです。(2005.6.17) |
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うちの部は周りが無能な加齢臭オヤジばかりだから、
どんなに手を抜いてもＡは確実。
楽なもんだよ。(2005.6.16) |
無念!!
やっぱりヘタレ部門にいると輪を掛けて駄目ですね(2005.6.15) |
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上司がまともに評価できない目標管理。
１日も早くこの制度は失敗と人事はいうべき！
これじゃいつまでたっても退職者が増えるでしょう。(2005.6.15) |
異動後初めての成果評価であったが、目標設定、評価の
プロセス、評価時の面談の内容いずれも、以前の職場の
一次評価者とはお〜ちがいであった。評価の公正さ、評
価への満足度は明らかに一次評価者の力量に依存するこ
とを改めて実感した。やはり、まともな目標設定を支援
できること、公正な評価をできることは一時評価者とし
て必須の要件である（すなわち、これらができない「患
部」は評価者としてふさわしからざるものといえる）。(2005.6.15) |
メールが１通、ハイ終り
こんなめちゃくちゃなシステムいい加減勘弁してほしい(2005.6.15) |
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上司の指示で動いたにもかかわらず
なぜ成果が出てないと判断するのか疑問。
数字的に明らかにもかかわらず。(2005.6.15) |
面談時は「たぶんＢ」と言われたが、通知時の金額を
聞いて「Ａ」に変わったようで、嬉しかった。(2005.6.15) |