| 回答総数：
９５人 |
| あなたの等級 |
７級以上 |
５ |
| ６級以下 |
９０ |
| 通知された成績はどうでしたか |
上司評価と同じだった |
４３ |
| 上司評価より高かった |
４ |
| 上司評価より低かった |
４２ |
| 上司評価と異なった理由は何でしたか |
全体調整で自分のランクが多かったから |
９ |
| 会社またはＢＵ全体の業績が悪かったから |
８ |
| 目標が低過ぎたから
|
４ |
| 相対評価だから誰かを落とさないといけない |
２６ |
| その他 |
１２ |
| 通知された成績に納得しましたか |
納得した |
２９ |
| 納得できない |
６２ |
| 評価単位における評価結果（部門でＳＡ何％，Ａ何％・・）は知らされましたか |
知らされた |
１５ |
| 知らされなかった |
７８ |
| 来期への課題について所属長コメントはありましたか |
あった |
３８ |
| なかった |
５４ |
| 成果分支給率は知らされましたか |
知らされた |
２０ |
| 知らされなかった |
７０ |
| 累積ポイントは知らされましたか |
知らされた |
１５ |
| 知らされなかった |
７８ |
| 業績一時金Iは知らされましたか |
非SPIRITのため無関係 |
３５ |
| 知らされた |
１３ |
| 知らされなかった |
４６ |
ひとこと |
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上司が「残業が多い人が仕事をした」という過去の概念
を捨てきれないため、結果を多めに出さないと評価され
ないのは痛い。正直書くスペースがなく言葉での説明が
うっとしい。残業の削減なども正当な評価として認めて
欲しい。(2005.4.27) |
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上の人をリストラから始めよう！！(2005.2.23) |
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自分で呼んどいて、評価しないってどういうこと？(2005.2.6) |
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所詮課長の好き嫌い。(2005.2.2) |
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来期頑張るか。(2005.1.20) |
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惰性でやってるペーパー制度ですね・・・上司だけおトクな非公開制度が変わらないのは従業員を会社の犬としてみている証拠でつね。(2005.1.16) |
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というか評価面談もちゃんとしていない(2005.1.16) |
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評価は通知されていなかった。もうこんないいかげんな評価制度はやめてくれ！(2004.12.20) |
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さみしー(2004.12.17) |
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今回は金額のみの通知前回はフィードバック無し(2004.12.16) |
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仕事をしただけ損をした気分になる(2004.12.15)
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電話でのフィードバックでした。以前はメール。どっちもどっち。来期も頑張る気がなくなった。(2004.12.14) |
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研究所のザイカン研なんか評価面接もフィードバックも
なんもないで。メールで賞与前日に「あなたの評価はこれ」で終わりや。完全に逃げるとしか思われへんし、非常に失礼で腹立たしい。何が評価フィードバックや。面接もし、評価も知らせることになっとるやろ。社命やし、社達やで。最低限のルールも守れないような部課長になんでこっちが評価フィードバックせなあかんねん。最低限のルールくらい守れや。自分たちで決めたルールを押しつけとるわけやから、それを守るのがスジとちゃうか？アホらしくて話しにならんで。やましい気持ちがあってメールでしか連絡できないんやったら幹部社員辞めろや。席が数メートルしか離れていないのになんでメールで通達なんやアホ。当然怒鳴り込んだけどな。役職離任を４５歳に引き下げてほしいでほんまに！(2004.12.14) |
あなたは、まだこういう所に書いてるんですか。
迷惑なのでやめてください。 ↓
＞ 下期にさっさと前の部署からトンヅラこいたのが気に入らなかったのか、・・・略・・単なるデブで陰険な根暗オヤジ）から手を切れたことは大変ラッキーだと思っています。(2004.12.14) |
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連帯責任って、ここは軍隊か？(2004.12.12) |
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評価割合 A：３０％Ｂ：５０％Ｃ：２０％
って最初から決まってるのね。(2004.12.12) |
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下期にさっさと前の部署からトンヅラこいたのが気に入らなかったのか、面談時点からこちらの成果に対する主張は一切聞いてもらえず、フィードバック面談もありませんでした。新しい職場の上司からとりあえずわかる範囲だけでフィードバックしていただきました。１．５億の目先の金に目がくらみいい加減なマネジメントで数十億の赤を出したくせに、人を高みから見下ろすように馬鹿にして言い分をいっさいきかず、こちらからの忠告に対しても幼稚に「誹謗中傷だ」とわめく北朝鮮野郎（幹部社員の肩書きをはずしたら単なるデブで陰険な根暗オヤジ）から手を切れたことは大変ラッキーだと思っています。(2004.12.12) |
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努力が全く認められず、非常に辛い上期でした。結果、心療内科へ通うことに．．.あの上司の元でこれ以上仕事したくないというのが率直なところです。(2004.12.12) |
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まっ、通達ですね(2004.12.12) |
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いつまでたっても、評価者とか言うやつは詳細の事柄はなにも言えず、自分のこともまともにできない人間が人の評価をした？勘違い人間が評価者とか言う間は一生懸命やっても一緒。もとは取らせてもらいます。やり方は個人の思いつくままに。(2004.12.11) |
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評価フィードバックなしにボーナス向かえちゃいましたよ〜(2004.12.11) |
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好き嫌いで結果が決められる世界で働いているなんて変な会社だ。(2004.12.11) |
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評価能力の無い人は氏んでください。(2004.12.12)
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評価面接くらい、1分でも良いからヤレ！(2004.12.10) |
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いつまでこんなことやっとるんじゃ！！ボケ(2004.12.10)
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前回よりは評価が良かったけれど，それでも
期待していたほどではなかった．評価できるほど，仕事してないってか．(2004.12.10) |
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評価者の幹部社員様，めっちゃ嫌な役どころ，文句一つも言わんと，ほんまに，ご苦労はんでした。おおきに！人事の雛形があるんかしらんけど，評価理由の説明は芝居役者顔負けやで〜。尊敬しますわ〜。（台本とおりでっか？）ほな，来期は評価に見合った分だけ，仕事させてもらいますわ。もし，わいが仕事やり過ぎとったら，評価の分以上働いとるで〜と止めてくれや〜！患部社員も負け犬社員も自称勝ち犬社員も（何でもええわ〜）目標管理なんか気にせんと，ボチボチいきまひょか〜。どうせ社員を使い捨てのカイロ扱いにしか考えてへん会社体制は変わりまへんわおもんないけど，皆はんも，８時４０分に遅刻せん様、ソロソロ寝まひょか？せめてお互い，ええ夢くらいは見な損ヤデ〜♪(2004.12.9) |
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毎回「限りなくＡに近いＢだ」と言われて慰めにも何にもなってない。一応やることやって目標は達成してるのに、重箱の隅をつつくような理由を並べられてＢとなるのはもーうんざり。これって結局出来レースなんだよ、きっと。ま、今後も手抜きはしないで仕事はするけどさー、最初からＢを目標にやったほうが落ち込まなくてすむや。もっとモチベーションが高まる制度にしてくれよ、続けるならよ！(2004.12.9) |
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軽蔑にしか値しないバカな上司たちお前らに評価なんが出来ないよ(2004.12.9) |
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結局は顧客対応する人間、人の手柄を横取りする人間が評価される。その下地を泥水飲んで頑張ってる人間は評価されない。それって目標管理？(2004.12.9)
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これを達成すれば，ＳＡとか目標設定時に契約書を交わす必要がある！！(2004.12.8) |
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体調不良（抑うつ）で欠勤バリバリで、でもそんな現実と目標管理の二重構造を暗黙に受け入れてくれて、まず体調を治せと言ってくれるウチのボスは、本当に有り難い人です。(2004.12.8) |
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成果評価制度は特定の人が優遇されるだけである。(2004.12.7) |
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管理職はＳＡなんでしょ・・・。部下の手柄を利用し
て・・・。(2004.12.7) |
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仕事の内容は、チャレンジングでいいんだが、発注元のＳＳ本からの発注が遅れたため、上期売り上げに貢献できていないとの評価。それで、成績が下がるのって、俺の責任？？(2004.12.7) |
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目標達成しても評価は悪いフィードバックなし(2004.12.7)
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会社の利益に貢献できる奴を上げろ！当たり前の事でし
ょ？ーーはんぱな知識で知ったような口をきくな。そのようなことをとやかくいわれる筋合いはないさんへ、 反論できるあなたは私の職場を理解してないと思います。部下がスキルを上げると自分の立場が無くなる為改善案をだしても適当に誤魔化す（もちろんその人は他部門からは信頼０）。こんな人が信じられない給料貰ってたら納得いかないでし
ょ。年齢、勤務年数、現職級関係なし。こんな人が高職級で下が上がれなかったら不満も出てきます。（私は職場、上司に恵まれてないのでしょうか？）(2004.12.7)
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今回はそれなりの評価をいただきましたが、
毎回思うのですが、目標管理は二次評価者の気持ち一つ。 というのを改めて感じました。 「内側からみた富士通」にもありましたが、評価者が正当
な評価や評価理由を明確に述べない限り、富士通の目標管理は、永遠に良くならないと思います。また、評価者がまともに評価できないとなると、社員のやる気は当然なくなり、上司の顔色しか伺わない人ばかりになり、離職者が増えるのは仕方ないかなと思っております。人事も早急に手を打たないと、富士通は終わりですよ。(2004.12.6) |
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無理な受注をした奴がSAで、そのアフターをやらされて、協調性の無い部門の調整やらで、体調を崩している俺がＢなのは到底納得できない。そんなことやってるからI社より損益率が低いし、辞める奴が多いんだ！(2004.12.5) |
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ＡＨＯＴＵＵ(2004.12.4) |
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会社の利益に貢献できる奴を上げろ！当たり前の事でしょ？ーーはんぱな知識で知ったような口をきくな。そのようなことをとやかくいわれる筋合いはない。会社一筋で十年も二十年もやってきた人間の気持ちも考えろ。そういう人間がここまで会社を支えてきたのだよ。(2004.12.4)
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現場を知らない上司に評価されるのはもうたくさん。アピールが足りないって何？あなたに僕の成果が理解できるの？見た目急がしそうで結果に結びついてない人が得か？今結果に結び付けられる社員を評価しないとこの会社ほんとヤバイよ。職級の見直しやらないと上の馬鹿のおかげで給料上がらない下の不満もう限界。出来ない奴は下げろ！会社の利益に貢献できる奴を上げろ！当たり前の事でしょ？(2004.12.3) |
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部長にはイロイロ言われたけど、周囲の評価が高かったので、なんとか救われた。神様＆他の部門の方ありがとう。部門間で評価の分け合いがあるんだってね。事業部の中で、成績悪い部はＡの人が少なくなる仕掛けになってきたらしい。
とことで、今後の評価で勤怠も見るといわれているね。スピリットで残業代つかないのに、勤怠も評価し始めてますね。だったら、フレックスの方がステキだと思いました。そうなると、Ａの自信があるひとはＳＰＩＲＩＴ。自信がない人フレックスになるでしょうね。→結果→ダラダラ仕事派フレックス。効率重視派ＳＰＩＲＩＴになるかもね。まぁいろんな人がいるから、分かりませんが・・・。ダラダラ残業する人がまだ４，５級にいるので、なんとかしたい。マジで。(2004.12.3) |
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幹部社員が頑張っているとは到底思えない。例をあげれば、「目標設定」。下期も２ヶ月経過した現在も、いまだに「下期目標設定」が始まっていない。（これ、毎期の話です。）今年の上期は更にひどく、夏賞与支給時にもまだ「上期目標設定」が終わっていませんでした。(2004.12.3) |
＞幹部社員は日々一生懸命頑張っていると思います（でほどんどの一般社員もそのことを理解している）
↑はっ？ 何寝ぼけてんの？(2004.12.3) |
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文句ばっかり言っている人が多いけどほとんどの幹部社員は日々一生懸命頑張っていると思います（でほどんどの一般社員もそのことを理解している）(2004.12.1) |
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ド田舎大学の東北大出身者だけ優遇するのは、いい加減にしろ！！(2004.11.30) |
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みんなのＦ２；賞与支給日の１０日〜１週間前から始まるのではないでしょうか。アンケートフォームのオープンはその前になるよう、上期は６月、下期は１２月に入るとすぐにしています。(2004.11.30)
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皆さんやみんなのＦ２さんに質問なのですけれど、上期査定結果の通知って、賞与支給前日ではないですか？僕の経験した部署ではいつもそうでしたが。例えば、今の１１月下旬の内から上期の査定通知面接が行われる部署はあるのですか？アンケートに回答しようがないのですが・・・。(2004.11.29)
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事業部長(代理)様の個人的な好き嫌いによる査定が課長におしつけられ､それが俺のところにくる｡毎回同じことの繰り返し｡事業部長（代理）様が一日もはやく消え去ることを祈る毎日です｡五寸クギでも買ってこようかな・・・(2004.11.30) |