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回答総数：
５９人 |
| あなたの等級 |
７級以上 |
２ |
| ６級以下 |
５７ |
| 通知された成績はどうでしたか |
上司評価と同じだった |
２８ |
| 上司評価より高かった |
３ |
| 上司評価より低かった |
２７ |
| 上司評価と異なった理由は何でしたか |
全体調整で自分のランクが多かったから |
３ |
| 会社またはＢＵ全体の業績が悪かったから |
３ |
| 目標が低過ぎたから
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０ |
| 相対評価だから誰かを落とさないといけない |
１４ |
| その他 |
１７ |
| 通知された成績に納得しましたか |
納得した |
２０ |
| 納得できない |
３８ |
| 評価単位における評価結果（部門でＳＡ何％，Ａ何％・・）は知らされましたか |
知らされた |
１１ |
| 知らされなかった |
４８ |
| 来期への課題について所属長コメントはありましたか |
あった |
１８ |
| なかった |
４１ |
| 成果分支給率は知らされましたか |
知らされた |
１４ |
| 知らされなかった |
４５ |
| 累積ポイントは知らされましたか |
知らされた |
１６ |
| 知らされなかった |
４３ |
| 業績一時金Iは知らされましたか |
非SPIRITのため無関係 |
２４ |
| 知らされた |
８ |
| 知らされなかった |
２６ |
ひとこと |
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城氏の話では、降格は無いとのお話でしたが、２年前に降格が実施され、退職した人もいました。現在も降格による給料ダウンで生活苦を余儀なくされている組合員が多くいることも事実です。 |
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−本人の申し出により削除しました。− |
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結局、上司の好き嫌いで評価される。アホな上司の好みの女性はAもらえる。 |
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目標立案時には後輩育成のためにあえて低い立場で作業するようにと言われ、成果評価時には６級なのに作業内容が軽いと言われ。しかしまあ下期はさぼりにさぼったのでＢ評価でもよしとしよう。それより、２００４上期目標をまだ立てられてないんだけど。また今度も評価下がるのかしら〜。 |
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仕事の能力はまったく関係ないらしい。上の好みで決まる。どんなにミスしてもバカでも顔がよければいいのかよ。 |
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やってらんねー |
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毎期ずっと同じですが、評価者の評価スキルの問題が改善されません。何がよかったか、何が悪くて今後どうすべきという話が全くできません。ちなみに、以前、残業が多いためという理由で評価を下げられました。理由なんて後から場当たり的に適当に作られるんですね。 |
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成果評価時はＡ、なのに最終評価はＢ。理由は残業が少ないからだと。何のための成果主義なのだろうか。やはり止めた方が良い。 |
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プロパーをなめるな本体を追い出された幹部社員ども |
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出来レース |
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終わりだね、この会社 |
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ほんとに納得いかなくなったら。辞めるまで |
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いゃ〜賞与支給されていたんですね。評価面談も成績通知もなかったから、今年は一切ないものかと思いましたよ。それにしても、地方出張が多くて上司との会話はメールばかりで、プロセスの評価ってできるのかな？指示命令だって、直属上司だけでなく出張先幹部社員からもあったりして、両方こなすのは大変だったんだけどなぁ。２次評価者に苦情を上げても、１次評価者より知らないんだから、何もできませんでした。結局は、成績決定会議で決まってしまうようです。 |
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幹部社員になると、恣意的に評価を操作でき、自分の好みや同じ出身大、大学との絡みで今後利用価値のありそうな輩に良い評価を与えることができて、本当に天国だね。 |
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子会社は所詮適当です。あぁ早くこんな百害あって一利なしの制度無くならないかなぁ．．．ＰＳＳは部員全然仕事できないし．．．いらないよあんな部署！！ |
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っていうか、まだフィードバックないんだけど。 |
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どうせ「事務的」に処理された結果だろうし、因みに「Ｃ」でした。「ＳＡ」でも「Ｄ」でも、この評価制度ってどうせあてにならない制度だから、良かれ悪かれ関係無し。昨年冬より減ったけど賞与は貰えて問題無し！。 |
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賞与支給日になっても全くフィードバックなし。 |
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最初の言葉が「部門間調整により君の評価は、」え？プロセスや結果でなく部門間調整で決まるの？だったら目標管理シート書いたり、面談したりせず、フィードバック通知だけで充分じゃないの？これじゃ「虚妄の目標管理」ですよ。 |
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１次評価者が他人を評価できるような人間ではないので、まったくあてにならない。実態を理解しながらも、上司に言われるがままに評価を伝えているだけにしか見えない。 |
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数字も達成、部門目標も達成、しかしＢ。理由を聞いたがはぐらかすだけ。こんな事がもう１０期も続いています。当然累積ポイントも上がらず。結構です、昼間は他のことしますから。私は茶坊主にはなりません。 |
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arai-b death |
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評価は残業代込みの年俸にリンクしているようだ。残業代が多いと評価は下がり、少ないと評価は上がっている。年俸でみると毎年ほぼ一定のレベルにある。成果とリンクしていないのは明らかだ。 |
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会社の業績が悪かったため全体的に厳しい評価ということだが、結局は年数の長い人が優先的に好評価を与えられるのだから、まだ成果評価３年目の自分にはこのシステムの意味がない。また、自社から離れた遠地勤務状態で目標達成のプロセスを評価すると言われても、目標面談の時しか顔を見ない上司が評価者じゃプロセス評価もなにもないだろう。 |
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評価に納得がいかなかったので２次評価者に直接話を聞きました。そこからわかったことですが、結局１次評価者は最初からAを付ける気がなく、まるでハリー・ポッターの欠点をあら探しするスネイプ先生のごとく業務上のミス（しかもそのミスは１次評価者の、業務に対するフォロー不足が原因）ばかりを取り上げ、２次評価者を納得させてＢ評価にしたようです。はっきり言ってこんな１次評価者の下では十分な働きができません。今の業務が終わり次第さっさと縁を切る予定です。 |
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「貴君の成績は○です。賞与額は△△円でこれからの本給は××円です。」というだけの事務的なメールをフィードバックと呼ぶのだろうか？？ |
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子会社の者ですが、相対評価と暗黙の了解からなる年功序列制度が脈々と残っている事を再認識したフィードバックでしたね。賞与と成績書いた紙貰って「上の会議で落とされたから」の一言でおしまい。１０秒で終わりだよ。部長までの評価も覆される目標管理なんて意味無し！！まぁ、この会社も病んでるから来年統合なんて話があがるんだろうね。そんな会社だから評価なんで正当に出来るワケないか（笑） |
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粗利目標の１，５倍でも評価ダウン。やる気−５０００％。××部長は酒飲んでばっかで、言うことも「あんた、的はずしてる・・・」ってのばっか。もう、笑いが止まりません。 |
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目標が高すぎたみたいなことを言われた。周りは目標低いのね。 |
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上がつまっているので、かわいそうだけで我慢してくれだってさ。目標達成しても、若いからダメ？こんな腐った制度、なくしちまえ。 |
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年功序列戻って来てね 年功序列じゃなくて成果主義と言う割には４５歳過ぎて７級になれなかったらもう一生６級だなんて、逆年功序列じゃんよね。やってられねーな |
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馬鹿馬鹿しくて話にならんわ。 |
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きつくてもちゃんとやってれば、評価は後から付いて来るんじゃないの？ |
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部下の機嫌を順番に取る評価制度って考えものだね。残業＝一生懸命。営業は顧客評価してもらって評価しようよ・・・やってられないな〜・・・ |
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「面接もなければ、評価結果も・・・」について、それで黙っているの？会話すればいいぞ。できないからここで文句言うだけ？会社や上司の批評ばかりでここで文句多い奴、自分の思いと違うなら辞めればいい。その前に自分の意見はここで言わず、言うべきことを現場で言いましょう。働く場所は１社ではない。転職の勇気ないのかな？それと人の年収をどうのこうの見苦しいなあ。スキルがないのに昇格すると文句言う奴、君はあるの？
自信あるの？昇格できないのであれば、昇格できる人より君はできない人間では？どこに行っても文句いうだけの人間かな？こう書けば「あなたはわかっていない」というが、君こそ世間を知らない、会社だけ人間ではないのかな？本当に負け犬が多い会社ですね。恥を世間に公開して会社のマイナスになっていないかな？公開しているから見た、外部者からの感想でした。 |
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面接もなければ、評価結果も知らされておりません。つまり、密室で一部の患部社員が勝手に決めているんですよ。どんなに頑張っても報われない人がいるのが今の制度です。 |