| 回答総数：３２人 |
| あなたの等級 |
７級以上 |
０ |
| ６級以下 |
３２ |
| 通知された成績はどうでしたか |
上司評価と同じだった。 |
１６ |
| 上司評価より高かった。 |
２ |
| 上司評価より低かった。 |
１３ |
| 上司評価と異なった理由は何でしたか |
全体調整で自分のランクが多かったから。 |
０ |
| 会社またはＢＵ全体の業績が悪かったから。 |
４ |
| 目標が低過ぎたから。
|
２ |
| 相対評価だから誰かを落とさないといけない。 |
４ |
| その他 |
８ |
| 通知された成績に納得しましたか |
納得した。 |
１０ |
| 納得できない。 |
２２ |
| 部門の成績分布（ＳＡ何％，Ａ何％・・）は知らされましたか |
知らされた |
７ |
| 知らされなかった |
２５ |
ひとこと |
| 評価の曖昧な目標管理制度など、どう考えても体の良い賃金減らしにしか思えません。なぜ労働組合は組合員を不利益に導いているのか？組合費を返してもらいたい。 |
| 成果主義・・・我ら工場で働く技能職。成果主義なんて夢物語。何時誰がどのような基準で評価しているの？メモ程度の評価判定をただ渡されるだけ。だれが物を作るのですか。管理職、スタッフ職だけが昇格し、汗水ながして、夜勤まで働いているのに一行に昇格しない。人事のお偉いさん、もっと現場の悩みを聞いて下さい。組合も活動費を集め、選挙活動に一生懸命。このくらいわれら技能職のために働いては如何ですか。名ばかりの組合はもういらない。成果主義と社長が変わってから、なぜか会社の収益は右から下がり。経営者責任を取って、総退陣しなさい・・。
|
| 期中に異動になったんだけど、前所属では部長と折り合いが悪かった。で、現所属の部長は電話一本で前所属部長に評価をＣと聞いてそのとおりにしただけ。一次評価者が全項目Ａ以上つけてくれてんのに、何で結果がＣ評価なんだよ！ふざけるな！ |
| ＳＡでした。
事業部で唯一 |
| この評価制度に欠陥がある（運用面など）ことは富士通の業績悪化が証明している。 |
| 同期の成果と比較されたうえで、等級が連動するようなシステムになっていることに不満を持ちますがどうしても納得いきません |
| 正直むかつきます。
目標も低くなく、達成率140％なのに！ |
| 今回の目標評価はフィードバックなし、しかもAかBかはっきり言わないままであった。でもって、ボーナスの額を見て初めてBとわかった次第。評価者自体、自分が気に入らない発言にはヒステリックになって人の心をえぐるような反応を示すし、お気に入りとしか話をしないという幼稚さなのに（ソフトウェア品質検証部上がりで開発のことなんか全然わかっていない）いかにも開発をわかっているような口ぶり。だいたい、こんな奴を製品開発の管理職に持ってきたこと自体大問題だと思う。こんないい加減なキャリアマネジメントをしているソフトウェア事業本部なんぞさっさと富士通ミドルウェアに身売りするべきだ。 |
| 今回は、実態調査が無いようです。即ち、組合もBU毎の格差を黙認するということなのでしょう。 |
| 直接仕事上は縁がないが、職制上評価者になっているプロジェクト担当部長へ。あんたの言った通りの目標設定をして、言いがかりのような理由をつけられて、今期もこの評価結果ですか？あんたが持っているプロジェクトは社内要員を１０人も抱えているのに、半期の売上が３億円にも満たない、あんたを逆評価してやりたいよ！（半期に１億円／人の売上がないとダメとか言ってるくせに） |
| 人事部は成果評価制度によって仕事が増え、リストラの恐怖から逃げたようだが、本来は人事部のような何も生み出さない間接部門から効率化すべきだ。そもそも、今の成果評価制度は、人的資源のムダ使いだ。成果評価を取り入れる前に評価する側の資質を問わなかったのが敗因だ。
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| 下期に入って異動になったのですが、まだ上期評価の承
認（前の職場の）が終わっていないのにもかかわらず、
新しい職場で上期評価とボーナス金額を知らされまし
た。これなら制度の意味がないじゃん・・・ |
| 今回は、支給されるとは思わなかったので、額面については、何も不満などない。でるだけ良しとしなくては、現状の損益状況を考えると。。。 |
| 一言で終わった。 |
| 評価結果を知らされたのは下期の目標設定のとき、しかもはっきりAなのかBなのか言わず、評価分布その他の説明もなし。おまけに面談中も頭の後ろで腕を組む態度の悪さ。さらに、目標設定で設計を無視した線表を押し付けておきながら後日それをチャラにするいい加減さ。おまけに日常、お気に入りとしか話をしない（嫌いな部下とは一言も口を利かない、口を利くのは文句をいうときだけ）。いま、院卒が叩かれてるようだけど、ソ事本についていえば、N津工場出身の、大型機時代の発想から抜けきれない幹部社員こそ癌的存在といえます。真っ先に斬るなら、学歴がど〜のこ〜のとレベルの低い議論はおいといて、こういう頭の固い時代遅れから斬るべきでしょう。 |
| 仕方ないと思う正しい評価できる人いないから。 |
| 「夢をかたち」する前に、「仕事を夢」にしてもらいたい。明るく楽しい活気に満ちた職場をつくろう |
| 上司評価は、評価面談時に告げられず、評価の決定はいつ・どこで・誰が決めたのかもわからない。プロセスを評価すると言っても、結果的にはまったく評価されておらず、成績分布や評価に至った経緯などの具体的な説明もなく、もっと頑張ってほしいという旨の説明に始終していた。事業部の仕損で赤字プロジェクトであるが、その原因は我々ではなくマネージメントしていた幹部社員だったはず。平社員を低評価して自分だけ高評価を得ようとしていると思わざるをえない。 |
| 部門配分という理由で結局成果がでたというのにBかい？どういう成果評価なのか、本当にどうなってるの？ |
| 前期Ａだったので、今期は昇級防止のためＢです。これまでも、成果が出なくても２年に１回はＡ、ものすごい成果を上げてもＢという調整をされてりゃ、やる気なんて起きません。 |
| 会社が儲かってないからしょうがないね。但し、リストラ対象に経営陣も入れるべき。富士通を信じて入社してきた人達に責任がないなどという経営者は信じられない。企業とは、株主、顧客、そして従業員の繁栄を目指すもののはず。いずれを軽視してもうまくいくはずはない。
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| 課長の与えた仕事がそれなりなのにそれをもっと上の人にわかる形で表現しないとダメだと？！課長の能力がないだけなんじゃないか、ふざけんな。昇格しる！ |